Què ens aporta un espai de Coworking?

Què ens aporta un espai de Coworking?

Cada cop són més les persones que reconeixen que el Coworking o Cotreball aporta més beneficis als emprenedors. A mesura que passa el temps, més persones coneixen la forma de treballar que hi ha en aquests espais i s’hi suma per aprofitar-se’n.

A continuació anem a enumerar alguns dels beneficis que pots trobar en qualsevol dels espais de Coworking:

Un espai de Coworking suposa una font de motivació. És difícil crear una rutina de treball des de casa. Tenir un lloc físic al qual anar dia a dia i trobar-te amb companys que treballen com tu, ajuda a desenvolupar una rutina més agradable i fàcil de portar.

Noves i idees, fresques i innovadores. Parlar amb la gent, veure que n’opinen, interaccionar amb altres coworkers. És fàcil intercanviar coneixements en un espai així, hi ha gran quantitat de professionals de diferents camps! Segur que algú pot ajudar-te!!

Indubtablement si interaccionem amb els altres… comencem a crear una xarxa de contactes. Networking pur! El flux de professionals que passen dia a dia per allà és una oportunitat d’or per augmentar la teva cartera de contactes, tant professionals com personals.

Tu t’organitzes el teu propi horari…. l’avantatge de ser el teu propi cap és que ningú t’ha de dir a quina hora posar-te a treballar! La gran majoria d’espais obren 24h i 7 dies a la setmana! Flexibilitat horària!

Coworking

 

Tranquil·litat.. moltes menys distraccions que a casa!

Econòmicament també té certs avantatges… qui diu que no puguem trobar sinergies amb alguns coworkers que ens estalviïn la contractació d’algun servei!! Per ja no parlar del lloguer de l’oficina!!

Formació i aprenentatge. És clau seguir aprenent, seguir formant-se i adquirint nous coneixements. La majoria de coworkings organitzen cursos, formacions, xerrades o esdeveniments que poden ser molt interessants.

Treball en equip i cooperació. Ho tornem a repetir… però és que és fonamental ser part de la comunitat!

Ja ho saps! Cada dia són més els espais de Coworking disponibles, el que suposa, que cada cop podràs trobar quelcom que s’adeqüi més a les teves necessitats!

vídeo yuzz UB

“Un minut amb… Yuzz UB”

El Programa Yuzz llença el primer repte pels centres.

 

Els nostres emprenedors per concursar en aquest primer repte havien de realitzar un vídeo amb una única condició: 1 minut de duració. Amb aquest handicap, s’havia de construir una història que expliqués que significa per ells ser un “yuzzer” i forma part d’un programa com aquest.

El concurs va començar el passat 12 de febrer i finalitzarà el 26 del mateix mes. Aquell que aconsegueixi més “Likes” i visionats s’emportarà el primer premi del concurs.

Aquí podeu veure el resultat:

Com crear la teva empresa… i no morir en l’intent!

Com crear la teva empresa

Curs introductori sobre emprenedoria que pretén donar uns coneixements basics per  emprendre un projecte empresarial tot minimitzant els seus riscos, que són molts.

En emprenedoria el centre del procés és l’emprenedor que no necessita ser Superman però si ha de tenir sentit comú i una gran determinació. Les recompenses que es poden obtenir són molt importants, com treballar per aconseguir els teus somnis i no els d’uns altres, ser el teu propi cap, tenir la teva pròpia empresa i crear riquesa i llocs de treball al teu voltant.

El curs te dues parts. Una primera, que tracta de l’emprenedor i la seva idea, la creació d’un equip, la cerca d’uns mínims recursos i la generació i validar  d’un Model de Negoci i  una segona part que tracta de com es crea l’empresa, com es redacta el Pla de Negoci i de la cerca de finançament.

Llengua: català

Entitats que hi participen: Totes les universitats públiques catalanes. Promogut per la Generalitat de Catalunya i l’ACUP.

Inici del curs: 7 de març de 2016 (inscripció oberta)

Enllaçhttp://www.ucatx.cat/courses/UB-UAB-UPC-UPF-UdG-UdL-URV-UOC-UVic/Emprenedoria/2016/about

Gestió del temps

La Gestió del temps

Marc Montaña

Àrea tecnològica Indra 

 

Gestió del temps

El temps és un dels béns més preuat a dia d’avui per hom i en un equip de treball no és menys. Del temps de resposta en dependrà el marge de benefici d’un projecte i per tant la viabilitat del mateix; però també en dependrà el factor més important: la satisfacció del client.

Per norma general, en qualsevol negoci es busca un equilibri entre la minimització del temps i la maximització dels beneficis. A efectes pràctics aquest paradigma es tradueix en trigar poc en resoldre les peticions per a poder abordar-ne més i traduir-ho en un increment dels guanys.

La gestió del temps s’enfoca a dues vies:

Líder – Client

Una de les tasques per les que haurà de vetllar el responsable d’un equip, entre d’altres, és que el temps de resposta sigui l’adequat i es compleixi segons les fites acordades amb el client i amb el propi equip de treball. Normalment, amb el propi equip s’acorda una data anterior a l’entrega al client per a poder realitzar proves unitàries del producte final.

Un altre punt a tenir en compte és conèixer de forma general la naturalesa del propi projecte. Aquest fet permetrà negociar dates de manera més acurada i realista. Per exemple: el client realitza una petició per la qual el marge temporal és utòpic, ja que el canvi implica un canvi en l’arquitectura del projecte. Tenint coneixement genèric el responsable sap que un canvi d’arquitectura implica un canvi costós en el projecte que fa que no es pugui entregar a temps.

La virtut de negociar i la mà esquerra que pugi aplicar el responsable d’equip seran puntals bàsics quan per part de l’empresa no es compleixen les dates acordades. Si per qualsevol circumstància es dilaten les tasques i es fa impossible entregar a la data assenyalada, caldrà reunir-se amb el client i enfocar aquest fet de la millor manera possible. A vegades es podrà aconseguir un bonus de temps, d’altres caldrà pagar penalitzacions (econòmiques o d’abast de requisits).

Líder – Equip

La precondició bàsica que un responsable d’equip ha de tenir en compte per a gestionar correctament el temps és conèixer el seu propi equip. Coneixent les característiques de tots i cadascun dels integrants de l’equip li permetrà assignar les tasques de manera eficient, aprofitant les virtuts de cada membre. No és el mateix assignar una tasca complexa a un membre veterà que a un membre recent incorporat.

També caldrà mantenir un nivell d’estrès adequat, ni massa exigent ni massa relaxat. Està comprovat que les persones quan millor rendeixen és quan se’ls aplica cert nivell d’estrès. És important no “collar” excessivament a l’equip, aquest fet pot ser contraproduent i provocar l’efecte contrari al desitjat: desmotivació i sentiment de l’obrer explotat.

Una altra vessant positiva de mantenir una guspira de tensió dins d’un equip, és la de que aquest no entri en monotonia i s’adormi. En algunes ocasions, els equips rodats i veterans entren en una espiral negativa de “caiguda” d’efectivitat provocada sobretot pel fet que no hi ha motivació o que s’ha entrat en una “rutina”. Una motivació pot ser plantejar nous reptes o plantejar noves inquietuds que permetin el desenvolupament dels membres.

En resum, un bon líder ha de tenir en compte dos pilars bàsics per a gestionar correctament el temps. Un de cara al propi equip, mantenint una tensió i nivell d’estrès justos (mai tensant massa la corda per evitar que es pugui trencar); i l’altre de cara al client, és important per a que el client estigui satisfet fer les entregues quan s’ha pactat i sobretot amb la màxima qualitat possible.